2月17下午，集团公司党委召开理论中心组学习会，集中学习了习近平总书记在2月3日中央政治局常委会会议研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时的重要讲话、2月10日在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时的重要讲话、2月12日中央政治局常务委员会会议上的重要讲话和2月14日主持召开中央完全深化改革委员会第十二次会议上的重要讲话，会议还学习传达了李锦斌在2月14日召开的安徽省委常委会会议上的讲话以及省委关于学习贯彻习近平总书记讲话精神的重要部署。

集团公司党委书记、董事长吴福胜就如何学习贯彻中央、省委精神，继续打好疫情防控阻击战提出四个方面意见。

要继续把疫情防控工作作为当前各项工作的重中之重。新冠肺炎疫情防控工作到了吃劲的关键时期，不能有丝毫的松懈，要强化防疫工作纪律，公司各级党组织要对布控的疫情防控点做到人员到岗责任到位；要强化分管导责任，公司各分管导要对分管单位和区域的防疫工作负全责，把防疫工作压力传导好，做到守土有责、守土担责、守土尽责；要强化谁用工谁负责，各单位要管好自己的人，守好自己的门，做好自己的事，把“三防”工作落实到位；要强化监督检查考核，公司疫情防控导小组和纪委要“双管齐下”，做到疫情防控区域管理、责任管理全覆盖，对检查中发现的干部作风漂浮问题进行严肃处理。

二要坚决做到疫情防控和生产经营“两不误”。做好疫情防控和生产经营“两个大局”稳定工作是当前公司的重要任务，要抓住生产经营重点，这个重点就是“买”和“卖”，营销部门必须在保供保销上想方设法，密切关注上下游企业复工复产情况，见缝插针协调物资进出和运输，确保两头畅通，做到“买得进来、卖得出去”；要强化安全环保管理，保障安全环保管理平稳有序，为公司全力打好疫情防控阻击战提供稳固的阵地。

三要坚定信心，创新举措，努力完成年度各项目标任务。疫情对企业生产经营的影响是明显的，2月份生产经营情况不佳，利润大幅下降，这种趋势可能还要延续段时间，必须采取有效的应对措施，要创新思维，认真反思此次新冠肺炎带给我们的教训，探索疫情过后中国经济发展可能出现的新业态、新市场，努力抓住尊龙凯时人生就是博下轮发展的新商机；要深化改革，以干部人事改革为代表，科学定编、严格定编，提高全员劳动生产率，不断提升员工收入水平。用习近平总书记在防疫工作中提出的“责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能”来检验干部，推动干部工作作风转变、工作水平提高；要加强科学管理，建立套完备的制度体系，这是企业健康高效运行的基础，制度必须合乎科学、符合实际、易于操作，制度更需要严格执行，导要带头把关从严，员工要自觉遵章守纪，全公司上下要形成崇尚制度、敬畏制度、遵循制度的管理氛围，使制度不断焕发新的生命力。

四要加强党委理论学习中心组以上率下引示范作用。从抓好党委理论中心组学习管理做起，发挥党委中心组成员的“头雁效应”。要明确参学人员，严肃学习纪律，做到应学尽学；要相对固定时间，把计划内、常规性学习的时间确定下来，每月固定天，不断强化导干部定期学习的意识；要科学制定学习内容，年初就要谋划好理论中心组全年学习的内容，兼顾政治理论与创新发展等各方面内容，培育干部的综合素质；要增强学习效果，提升理论中心组学习效果是开展理论学习的关键，采取什么方式学、怎么检验学习成效是集团党委现在就要思考的。党委班子把理论中心组学习做好了，就能以上率下为基层党组织起到示范作用，这种示范不仅体现在学习成效上，更体现在干部作风、工作作风上。

后，吴福胜强调，疫情防控工作已经到了决战决胜的关口，全公司上下要毫不放松做好疫情防控重点工作，坚决维护职工身体健康和企业生产经营“两个大局”，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，全力以赴完成好年度生产经营目标，不获全胜决不收兵！

——供稿：许玉萍