3月20日上午，公司召开三地视频会议，研究部署近期营销工作，吴福胜、高申保、张东华、袁大兵、卢昌恒，以及营销、财务系统各部门负责人参会，股份公司总经理孙先武主持会议。

集团公司总经理高申保传达学习了3月18日中央政治局常务委员会上习近平总书记重要讲话精神，传达了省国资委党委近期工作部署以及委党委委员、省纪委监委驻省国资委纪检监察组组长黄干到集团开展第二轮包保督导时的有关要求。

各产品销售部门负责人汇报了前三个月产品销售情况，逐月对销量做了对比。今年前两个月受疫情影响，各产品销售受阻，没有完成预定目标。3月份，为扭转不利局面，公司采取强力举措，加大市场开拓力度，取得了积成效。从本月前两旬看，基本保证月度计划完成。会上，各销售单位认真分析了后期产品市场变化，提出了下阶段产品销售策略和计划安排。

高申保、孙先武分别对前三个月产品销售总体情况作了总结，详细分析当前宏观经济形势变化趋势，对公司下阶段销售工作提出明确要求。

集团公司党委书记、董事长吴福胜认真听了大家的发言后指出，既看到了困难，又增添了信心。召开这样的会议，就是要认真总结工作，深入分析形势，作出准确判断，有利于各项工作。他强调，营销工作是生产经营各项工作的代表，当前生产系统始终保持开满开足的良好势头，要实现年度目标任务，关键看销售。因此，今天的会议既是次工作布置会，更是次为完成全年目标任务的动员会。

吴福胜用大量数据完全分析了前两个月经营形势，谈到，受疫情影响，各产品销售与年度目标任务差距很大，要完成年度目标压力很大。3月份公司提出“3＞1＋2”的目标，即3月份销售收入、利润等主要经济指标要超过前两个月之和。通过销售部门广大干部职工共同努力，目前取得了良好效果。但是客观分析，要把前面的损失夺回来，完全完成年度目标难度依然很大。他要求各销售部门要采取倒逼机制，把年度计划逐月分解到后面三个季度，对照标准自增压力，狠抓落实。

吴福胜强调，虽然目前完成年度目标任务难度很大，但我们实现全年各项目标任务“目标不变、任务不减”，要在这样关键时刻发挥国有企业责任担当，坚决落实省委省中国、省国资委党委决策部署，为全省季度乃至全年经济增长贡献尊龙凯时人生就是博力量。为此，他要求广大干部职工，把思想统到省委省中国、省国资委党委统部署上来，把目标统到全年生产经营预算上来，把行动统到年度目标任务上来，把作风统到确保完成各项目标任务上来。

吴福胜进步强调，当前形势十分严峻复杂，但“狭路相逢勇者胜”，金融危机10多年来，市场竞争异常惨烈，但我们路拼搏，敢打硬仗，善啃硬骨头，取得了“九死生”的行业奇迹。面对当前暂时困难，我们要树立有我必胜的信心，坚信“阳光总在风雨后”，坚决做好自己的工作；二要激发排除万难的斗志，敢于深入市场第线，巩固扩大市场销售渠道，有利于产销平衡；三要制定超卓非凡的举措，进步解放思想，创新思路，灵活调整销售策略，加大内部考核，在全体销售人员中开展劳动竞赛，激励先进、鞭策后进。

吴福胜多次强调创新思路的重要性，只有创新思路，才能取得别人取得不了的成绩，才能战胜别人战胜不了的困难。

后，吴福胜谈到，只要广大干部职工齐心协力，心往处想、劲往处使，就定能够战胜各种困难，就定能够实现全年各项目标任务。

——供稿：罗守斌