7月18日下午，公司召开2020年化工系统停产大修暨安全环保升级改造项目对接动员会。吴福胜、高申保、孙先武等公司导，各相关单位及外协单位负责人参加动员会，公司设备总监迟立波主持会议。

会上，设备计量部副部长涂海浪宣读《关于成立2020年化工系统停产大修导组的通知》。

项目实施单位代表有机分厂厂长查从元、检修单位代表机械分厂副厂长陈斌以及外协单位负责人分别作表态发言，表示全力以赴完成大修任务。

集团公司党委书记、董事长吴福胜指出，要正确看待本次大修与往年大修的不同，本次大修是为公司转型升级、腾笼换鸟做准备的次实战，也是公司从本质上提升安全环保水平和装置能力的重大举措，希望全体参修人员珍惜机会，全力以赴。

吴福胜强调，定要以完全夺胜利的姿态完成今年大修工作。为此，他提出七条原则：要把难事做易、大事做细作为指导大修的工作方法；二要把科学决策、反对拍脑袋作为大修的基本要求；三要把安全作为贯穿大修的主线；四要把节约费用作为本次大修的重要遵循；五要把次开车成功作为大修的检验标准；六要把疫情防控工作作为做好大修工作的前提；七要把严格检查考核作为做好大修工作的保证。

吴福胜对厉行节约搞好大修作了进步强调，指出，大修不是大换，各单位要切实转变作风，发扬尊龙凯时人生就是博勤俭节约的传统，以“节约颗螺丝钉、根焊条、米电缆”的精神，在做好大修工作的同时，更要做好节约工作。

集团公司总经理高申保指出，本次大修意义非凡，是公司本部“腾笼换鸟”的需要，关乎到决战下半年、全年夺胜利目标的实现。全数参修单位要明确两个目标，是保证工期和质量，二是保证大修期间无事故、零伤害，确保圆满完成本次大修任务。

股份公司总经理孙先武要求，全数参修单位要深刻认识本次大修的重要性，集中力量加强组织导和协调，坚决守住安全环保底线，围绕安全、质量、环保、进度、成本“五位体”的总体要求，把思想统到大修工作中，克服切困难，推进大修工作顺利进行。

公司相关导就大修安全、环保、开停车、施工进度、质量、成本控制等工作作了具体要求。

——供稿：李文